当前位置:网站首页 > 信息详细
济宁市纪念内部审计师协会成立十周年
信息来源:365bet体育投注正规_苹果怎么下载365bet_365bet足球即时比分 作者:济宁内审 更新日期:2015/7/5 10:14:39

  2003年8月29日,365bet体育投注正规_苹果怎么下载365bet_365bet足球即时比分成立,至今已走过十年。十年来,协会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,认真履行“管理、服务、宣传、交流”的职能,在加强基础建设、开展行业管理、交流内审经验、组织后继教育、开展理论研究、实施宏观指导等方面做了大量扎实有效的工作,取得了优异的成绩,连续3年受到省内审协会的表彰。

  十年来,全市内审工作保障十分有力。2011年,济宁市人民政府制定出台《关于加强内部审计工作意见》,强调了加强内部审计工作的重要性,要求强化内部审计机构和队伍建设,进一步加大内部审计工作力度,加强对内部审计工作的组织领导,推动全市内部审计工作科学发展,为全市内部审计工作的顺利开展提供了有力保障。济宁市审计局、市内审协会联合下发了《关于学习贯彻<济宁市人民政府办公室关于加强内部审计工作意见>的通知》,把《意见》作为内审人员学习培训的重要内容,列入培训计划。

  十年来,全市内审队伍日趋壮大。曲阜、邹城、汶上、金乡、梁山、泗水、高新区等县市区内审协会相续成立。截止目前,全市内审机构由2003年的205个增加到511个,专职内审人员由587人增加到1147 人,健全了组织机构,壮大了内审队伍,增强了内审力量,形成了比较完善的内部审计网络,为扎实开展各项内部审计工作打下了坚定的基础,提供了有力保障

  十年来,全市内审理论水平不断提升。协会加强了调查研究和理论探讨方面的工作。每年都组织开展一次调研,实地走访调查,了解基层内审工作开展情况,对工作中创造的新经验、新做法及时进行总结推广,对存在的问题和面临的矛盾力所能及地帮助克服与解决,并形成专题调研报告,及时进行面上指导。通过广泛调研,基本摸清了我市市属重点企业内部审计工作开展状况,掌握了第一手资料,为探索推进内部审计转型,推进内审业务再上新台阶打下了良好基础。在做好调研工作的同时,围绕理论创新和工作转型,积极开展了内部审计理论与实务研究,组织开展群众性探讨活动,开展论文评选活动,并取得了丰硕成果,其中,5篇论文获得全省一等奖,13篇论文获得全省二等奖,44篇论文获得三等奖,增强了广大内审人员加强理论研究的主动性和创造性,推动了全市内审工作水平的整体提高。

  十年来,全市内审经验更加丰富。协会加强抓典型、推广典型经验的工作,举办经验交流会10次,有170单位分别从不同角度、不同层面地介绍了加强内审工作的经验做法。借助参加全国、全省内审“双先”评选活动平台,积极发现典型,培养典型。内审协会十分重视先进典型的培养选评。山东里能集团有限公司被审计署授予“2002—2004年度全国内部审计先进单位”荣誉称号,中国网通有限公司济宁市分公司被审计署授予“2005—2007年度全国内部审计先进单位”荣誉称号,济宁市公安局审计处、济宁供电公司审计部被审计署授予“2008-2010年度全国内部审计先进集体”荣誉称号,在审计署召开的全国内部审计“双先”表彰大会上受到隆重表彰,是全省受审计署表彰单位最多的市;在全省内审“双先”评选中,济宁市55个单位和30名个人荣获全省内部审计先进单位和先进个人荣誉称号,是全省受审计厅表彰数量最多的市。

  十年来,全市内审队伍素质持续走高。协会先后举办了14期在职人员培训班和新任职岗位资格证考试培训班,培训人次达2500人。邀请市审计局业务骨干介绍经验,让有经验的内部审计机构人员讲心得体会,还特别聘请了知名教授专家授课。在教育形式上,充分利用现代教育技术手段,要求内审人员利用网络开展远程后续教育。为促进人才培养,不断推进内部审计职业化进程,精心组织了CIA考试工作,目前全市通过CIA考试人数128人,2次被省内审协会表彰为“国际注册内部审计师资格考试组织报名工作先进单位”。

  十年来,全市内审指导水平大步攀升。审计工作质量决定审计工作成效。为促进全市内部审计工作质量的提高,研究下发了《济宁市审计局检查内部审计业务质量实施办法》等制度,协会组成专门班子,对全市重点企业、重点单位进行了“听、看、访、评”形式的审计质量检查。“听”即听单位领导、内审机构负责人的情况介绍,“看”即看审计档案、制度规定,“访”即走访人事、纪检监察、财务等部门了解情况,“评”即对各单位检查情况进行认真的分析对比,查找存在问题,提出工作建议,对不同企业、不同单位的内审工作进行分类指导。从检查情况看,各企业和单位都对审计质量比较重视,质量控制措施比较得力,效果比较明显。

  十年来,协会走过了创立、探索、创新、发展之路,积累了宝贵的经验。

  十年的经验启示着,紧紧依靠审计机关,积极争取党委政府的重视和支持是内审工作发展的前提。全市审计机关把内审工作作为整体工作的重要组成部分,在研究、部署、考核、总结审计工作时,把内审工作作为一个重要内容。以新的思路、方式加强对内审的管理指导,做到了领导、机构、人员、措施四落实,请示市政府,出台了意见性规定,对加强内审工作、协会工作作出了具体规定,提出了明确要求,为内审工作、协会工作开展提供了有力的制度保障。

  十年的经验启示着,围绕中心,服务大局,是推动协会工作健康发展的基本要求。内审协会必须牢固树立围绕中心、服务大局的思想,把工作思路和方向统一到社会经济发展的大局中去谋划和把握,为本部门单位的中心工作去服务,这是履行好审计监督职责的必然要求。内审机构只有不断增强大局观念,以促进转变经济发展方式为目标,以识别影响和制约转变经济发展方式的重大风险为重点,以维护转变经济发展方式措施落实为主线,在保障经济发展中才能发挥应有的作用,才能受到党委政府的肯定,才能有为有位。

  十年的经验启示我着,更新观念,加快转型,是推进内部审计快速发展的根本途经。当前,内部审计工作转型与发展是大趋势,绩效审计是现代审计发展方向,是审计工作促进提高经济社会发展质量和效益的重要途径。只有牢牢把握这一规律,才能采取有效措施大力推进内部审计转型与发展,将绩效理念贯穿于审计工作全过程,逐步开展以提高资金利用效率为目标的效率性审计和以达到资金使用预期效果为目标的效果性审计,努力实现资金绩效向决策绩效的拓展,服务领导决策,赢得领导支持。

  十年的经验启示着,解放思想,锐意进取,是推进内部审计工作持续发展的不竭动力。思想是行动的先导。只有不断地解放思想、与时俱进、开拓创新,内部审计工作才能适应新发展、新变化,才能适应新任务的需要。同时,还要把创新的思想指导实际工作,积极探索和开拓新的服务内容和发展领域,充分体现内部审计新理念,以内部审计理念的创新促进审计水平的提高

  十年的经验启示着,规范建设,提高质量,是内部审计工作不朽的生命线。内部审计工作只有在对现行的内部审计制度办法进行全面清理和修订完善的基础上,坚持高起点高标准,从内部审计工作的各个环节和层次,围绕审计计划、审计项目管理、审计实施、审计报告、审计整改、审计结果运用、审计资料归档等工作要求,研究制定各项规范化制度,以规章制度建设为抓手,推进内部审计实现规范化、制度化。

  十年的经验启示着,同心同德,携手共进,是推进内部审计工作发展的坚实根基。各级协会都紧紧围绕提高服务能力和工作水平,增强了服务意识、责任意识、沟通意识和创新意识,并具体落实到实际行动中,以良好的精神状态和高效务实的工作作风,赢得了广大会员的信任和支持。广大会员单位也积极响应各级协会的工作指导,主动配合,加强交流,密切联系,扩大协作,充分发挥各自的优势,为内部审计工作的发展献计献策,携手推进我市内部审计工作提高工作水平,提升工作能力,共同谱写了全市内部审计工作辉煌的十年历程。

  当前,济宁市的经济发展已进入到了一个新的阶段。各级党委、政府对审计工作越来越重视,人民群众对审计工作也寄予更高的期望。内部审计工作的作用将越来越重要,发展空间将越来越广阔。我们要进一步提高认识,坚持服务经济发展大局,服务本部门单位中心工作,发挥更大的作用,推进内部审计工作上水平。

  一要强化组织领导,增强内审综合力。积极抓好县级协会的组建工作。目前,曲阜、邹城、汶上、金乡、梁山、泗水、高新区已成立了内审协会,希望没有成立协会的县市区做好协调工作,积极创造条件,今年内把协会建立起来。大力开展协会会员建设。协会要通过卓有成效的工作,扩大影响力,增强吸引力,使更多的内审单位成为协会的会员,发展壮大协会组织,以更好的推进内部审计职业化建设。进一步突出内审地位。实践证明,凡是部门单位领导重视内部审计工作的,内部管理就规范,出问题相对就少,反之则容易出现问题。

  二要弘扬核心价值观,增强审计精神的感召力。各级内审协会和内审机构要结合内审工作实际,积极开展内部审计核心价值观的研讨,提炼出具有济宁特色的内部审计精神和核心价值观,激励大家以更加高昂的热情投入工作,在推进审计事业发展中实现自身的人生价值。

  三要创新审计理念,提高内审工作的创新力。各级内审协会和内审机构要适应新形势、新要求,深入探索内部审计发展规律,积极拓展内部审计功能,创新审计理念、创新审计模式、创新技术手段、创新工作机制。着力推动内部审计转型发展。

  四要加强风险管理,提高审计工作的免疫力。各级内审机构要适应企业生存和发展的迫切要求,充分利用技术优势、人才优势、信息优势,积极开展风险管理,研究风险防范措施,有效管理和化解风险,促进组织经营目标的实现。内部审计人员要树立风险意识,以被审计单位的风险评估为基础,通过开展风险导向审计,综合分析评价被审计单位的战略目标、经营管理及其内部控制,揭示问题、促进内部控制的健全有效,防范风险,进而促进组织实现经营目标。

?